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疫情就是命令，防控就是戰(zhàn)場。自疫情防控狙擊戰(zhàn)打響以來，在控股集團(tuán)的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)和統(tǒng)一指揮下，投資集團(tuán)第一時間啟動應(yīng)急機(jī)制，認(rèn)真貫徹落實(shí)控股集團(tuán)黨委疫情防控工作部署，同舟共濟(jì)、全力以赴戰(zhàn)疫情。
強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)，對疫情防控再部署。近期境內(nèi)外疫情呈多點(diǎn)散發(fā)態(tài)勢，投資集團(tuán)黨總支從速從嚴(yán)主動應(yīng)變，多從召開黨總支會議和疫情防控專題工作會議，第一時間傳達(dá)學(xué)習(xí)習(xí)近平總書記關(guān)于疫情防控重要講話指示精神以及省委、省國資委以及控股集團(tuán)關(guān)于疫情防控最新工作部署，成立疫情防控工作專班，根據(jù)疫情發(fā)展情況及時調(diào)整部署投資集團(tuán)疫情防控工作，全面提升疫情應(yīng)急處置能力。
強(qiáng)化措施落實(shí)，營造安全工作環(huán)境。嚴(yán)格執(zhí)行屬地政府和控股集團(tuán)各項(xiàng)防控要求，及時在全體員工間發(fā)布實(shí)時疫情狀況，常態(tài)化做好員工健康碼、行程碼、核酸檢測等信息檢查統(tǒng)計(jì)工作，組織員工定期參加核酸檢測，加強(qiáng)辦公區(qū)域日常消殺，對到崗人員進(jìn)行上、下午測溫，嚴(yán)格員工出差、出行管理以及居家員工管理，規(guī)范境外郵件管理，安排24小時電話值班工作時間現(xiàn)場值班，完善應(yīng)急預(yù)案，確保員工健康安全。
強(qiáng)化組織關(guān)懷，為員工逆境中送溫情。香港疫情爆發(fā)初期，投資集團(tuán)密切關(guān)注金控公司疫情防控工作，及時采購連花清瘟膠囊以及口罩等防疫物資寄送到金控公司員工手中。針對部分員工居住小區(qū)北封閉、管控等情況，及時采購抗原檢測自測試劑送到員工居住小區(qū)，為員工居家自測、及時了解身體狀況提供便利，體現(xiàn)組織的關(guān)心與愛護(hù)。
投資集團(tuán)堅(jiān)持把思想和行動統(tǒng)一到黨中央決策部署上來，堅(jiān)決貫徹總書記提出的“外防輸入、內(nèi)防反彈”總策略，壓緊壓實(shí)“四方責(zé)任”，落實(shí)“四早”要求，時刻抓緊抓實(shí)疫情防疫工作，做到守土有責(zé)、守土盡責(zé)、守土擔(dān)責(zé)，共克時艱，堅(jiān)決打贏疫情防控攻堅(jiān)戰(zhàn)。